Por que sua empresa ainda não saiu do discurso?
Introdução
Há cerca de dois anos, SMS Soluções publicou o artigo “Os desafios das empresas para atender aos critérios de sustentabilidade, governança e responsabilidade social”, destacando um cenário já desafiador: empresas pressionadas a adotar ESG, mas com dificuldades estruturais para transformar diretrizes em prática. Desde então, o contexto evoluiu de forma significativa.
O que antes era tendência, hoje é exigência. O que antes era diferencial competitivo, agora se aproxima de uma condição mínima para operar em determinados mercados. Reguladores avançaram, investidores aumentaram o nível de cobrança e stakeholders passaram a exigir não apenas compromissos, mas resultados comprováveis.
Ainda assim, um ponto crítico permanece — e, em muitos casos, se intensificou:
👉 muitas empresas continuam no campo do discurso, sem conseguir estruturar o ESG como um modelo efetivo de gestão.
Políticas foram criadas. Relatórios passaram a ser publicados. Indicadores começaram a surgir. Mas ainda há uma lacuna relevante entre intenção e execução. Este artigo atualiza aquele diagnóstico inicial, com foco em uma pergunta central:
👉 por que tantas empresas ainda não conseguiram sair do discurso e implementar ESG com resultados reais?
O problema: ESG sem gestão é apenas reputação frágil
Um erro recorrente nas organizações é tratar ESG como um projeto paralelo, normalmente conduzido por uma área isolada, sem conexão com:
- planejamento estratégico
- gestão de riscos
- indicadores operacionais
- compliance legal
Sem essa integração, surgem problemas críticos:
- ausência de indicadores confiáveis
- dificuldade de tomada de decisão
- exposição a riscos legais e reputacionais
- iniciativas desconectadas e de baixo impacto
Na prática, isso caracteriza um cenário típico de “ESG de vitrine”, cada vez mais pressionado por stakeholders e regulamentações.
O ponto de virada: ESG como sistema de gestão
Empresas mais maduras tratam ESG como um sistema estruturado de gestão, inclusive a partir de um modelo de gestão ABNT PR 2030. Isso significa integrar ESG a frameworks já consolidados, como:
- ISO 14001
- ISO 45001
- ISO 9001
- ISO 31000
Quando bem implementado, esse modelo permite:
✔ visão sistêmica ✔ priorização por risco ✔ responsabilidades claras ✔ monitoramento por indicadores ✔ melhoria contínua
Como sair do discurso: 5 etapas práticas
A implementação efetiva de ESG exige estrutura. Organizações bem-sucedidas seguem um fluxo consistente:
- Diagnóstico ESG
Mapeamento do cenário atual, incluindo requisitos legais, maturidade e riscos. 👉 Principal falha: começar sem diagnóstico.
- Definição de prioridades (materialidade)
Foco no que realmente impacta o negócio e os stakeholders.
- Estruturação de indicadores
Sem indicadores, não há gestão.
- Integração com processos e sistemas
ESG deve estar na operação — não apenas em relatórios. Exemplos: sistemas informatizados, gestão de requisitos legais, controles operacionais.
- Monitoramento e melhoria contínua
Baseado em auditorias, análise crítica e revisão de metas.
O papel da tecnologia: ESG orientado a dados
A maturidade ESG está diretamente ligada ao uso de tecnologia, sem isso, ESG tende a depender de controles manuais e frágeis. Soluções especializadas permitem:
- centralização de requisitos legais
- monitoramento em tempo real
- automatizar evidências para auditorias
- reduzir riscos operacionais
Onde as empresas mais erram
❌ iniciar sem diagnóstico ❌ tratar ESG como marketing ❌ não envolver a Alta Direção ❌ não definir indicadores ❌ não integrar com sistemas existentes
Esses fatores explicam por que muitas iniciativas não evoluem.
ESG como vantagem competitiva (e não obrigação)
Empresas que estruturam ESG corretamente obtêm:
- maior confiança do mercado;
- redução de riscos legais;
- ganhos operacionais;
- acesso a novos negócios e
- fortalecimento da reputação
Ou seja: ESG deixa de ser custo e passa a ser ativo estratégico.
📊 Conclusão: o momento de estruturar é agora
Os dados mais recentes mostram que o ESG avançou — mas a maturidade ainda é um desafio.
Globalmente, 91% das empresas já divulgam informações relacionadas a ESG – https://theshift.info/hot/ocde-relatorio-global-esg-2025-divulgacao/.
No Brasil, 93% das grandes empresas já publicam relatórios de sustentabilidade https://setcesp.org.br/noticias/brasil-sobe-posicoes-entre-grandes-empresas-que-publicam-relatorios-de-sustentabilidade-aponta-kpmg/.
Porém:
- 76% das empresas ainda estão em estágios iniciais ou intermediários https://esginsights.com.br/empresas-sustentaveis-no-brasil-maioria-ainda-esta-em-estagios-iniciais-de-esg/
- 47,6% não divulgam informações ESG de forma estruturada https://www.grantthornton.com.br/sala-de-imprensa/esg-nas-empresas-brasileiras-discurso-cresce-mas-pratica-engatinha/
- No mesmo artigo mencionado acima, embora 91% priorizem o tema, a execução ainda é limitada.
Ou seja:
👉 ESG já é expectativa mínima
👉 A execução ainda diferencia empresas preparadas das expostas
Além disso, cresce a exigência por credibilidade: em 2025, 77% dos relatórios de sustentabilidade já passaram por asseguração independente https://www.ibracon.com.br/portal-do-conhecimento/pesquisas-e-publicacoes/pesquisa-esg/.
Esse cenário consolida uma mudança clara:
- ESG não é mais sobre posicionamento, mas sobre desempenho
- Não é mais sobre ações isoladas, mas sobre gerenciar indicadores e riscos
Empresas que não evoluírem estarão mais expostas a:
- riscos regulatórios;
- questionamentos de stakeholders;
- perda de competitividade e
- dificuldades de acesso a capital.
Por outro lado, aquelas que avançam transformam ESG em vantagem estratégica mensurável.
👉 O movimento já começou.
👉 A exigência já existe.
👉 A diferença está na execução.
🚀 Como SMS Soluções pode apoiar
SMS Soluções atua na estruturação de ESG como sistema de gestão, por meio de:
- diagnósticos técnicos;
- implantação integrada com normas ISO;
- gestão de requisitos legais;
- auditorias e análise crítica e
- soluções tecnológicas como o sistema SÓLON.
Se sua empresa precisa sair do discurso e estruturar ESG de forma consistente, o primeiro passo é um diagnóstico bem conduzido. Quer entender o nível de maturidade ESG da sua empresa e identificar os principais gaps? Entre em contato com a gente e solicite um diagnóstico inicial.
Contribuição da nossa diretora Marcia Fanin
